在2017年游戏产业大会上，Anshar Studios的首席执行官Lukasz Hacura发表了一篇关于制作人为什么“糟糕”以及如何做得更好的演讲。
他首先建议开发人员相信制片人“什么都不做”，并将他们定型为特定的角色。
第一个角色是“前进生产者”，他不为团队增加价值，而只是将所有东西转发给团队的其他成员。
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为了避免这种情况，Hacura建议要么为工作做出贡献，要么完全置身事外，例如，确保客户向团队的正确成员寻求反馈。
接下来是“电子表格制作人”，他只关注工具或组织技术，而不是它将影响的实际人员。
“Excel非常有耐心”，他开玩笑说，并补充说，在没有上下文的情况下使用工具，并知道你在和什么样的人一起工作，团队可能会反对你。
哈库拉随后转向“专业制作人”——曾经是开发者的制作人。他建议这些类型的制片人需要用他们的知识去理解一个问题，而不是去解决它。
耀武扬威
还有“纳粹制作人”、“创意制作人”、“CEO制作人”，他们都是用自己的角色来告诉开发者应该怎么做，而不是商量着和团队一起做出更好的游戏。
然后，哈库拉转向生产者实际上应该做什么，他说“生产者25%的工作是让羊朝着正确的方向走。”
他们剩下的工作就是解决出现的问题，不管是开发人员生病了，还是大楼停电了，或者是没有比萨饼了。